经历长达近一年的筹备，DeepTech深科技联手 MIT Technology Review 即将在中国大陆地区推出全球最权威的青年科技创新人才榜——35 岁以下年度创新 35 人（MIT TR35）中国区榜单。

　　4 月 28 日，MIT TR35中国区榜单启动仪式成功举办。在当天的活动中，围绕榜单的五大板块：发明家、先锋者、创业家、人文关怀者、远见者，来自各个领域的顶尖科学家、投资人、创业者和技术研发人员代表共同对话，希望在世界科技浪潮里找到中国的定位。此次启动仪式的合作方包括云享客、华兴Alpha、华兴Turbo、中科创星、中科院青促会、硬科技创新联盟、华创资本等。

DT君节选了当天对话中的精彩观点以飨读者：

如何定义中国的青年科技远见者？

　　科技远见者（Visionaries）：远见者通过与众不同的视角，以全新方式应用了经典技术。

主持人：米磊（中科创星创始合伙人，山西光电子集成先导技术研究院执行院长）

讨论嘉宾：沈俊（中科院理化所研究员、中国制冷学会低温专业委员会委员）

陈成猛（中科院山西煤化所副研究员，石墨烯与新能源材料课题组组长）

付磊（常春藤投资有限公司创始合伙人）

曹寅（能源区块链实验室首席架构师）

徐驰（nreal.ai创始人，CEO）

　　科技远见者有什么特点？

　　付磊：说到远见者，我可以分开讲一下，一个叫真正科技的远见者，做基础研究的远见者，还有一个是商业方面的远见者，这其实是不同的。我在MIT和斯坦福都读过书，其实在MIT感觉这种真正科技基础研究的远见者很多，这些人就是对这个世界、对自然、技术有一种好奇心，他们不想商业价值。

　　所以，就像引力波的研究教授，他觉得就要证明引力波的存在，那他就坚持下去；有的生物科学家对人类基因就有一种兴趣，就要弃而不舍坚持下去，最终发现了基因的密码。

　　商业方面其实又是不同的，远见者需要预见一个新的商业模式，比如马云当年创立阿里巴巴，这其实不一样的。

　　曹寅：我们其实也经历过很多相关的，比如远见者创办的企业，远见者做的一些事情，但发现远见者不一定得到好下场。举个例子来说，中国最早期做光伏电池的人，基本上像尚德、LDK等这些企业，他们其实真正是远见者。

　　比如尚德，最早施正荣作为澳大利亚刚刚毕业的博士，带着他自己的方案回国，找了很多人说未来要做光伏电池，但是其实没有人理他，后来不得不回到自己的家乡，做了相关的企业。

　　我觉得，我们身边并不缺乏远见者，缺乏的是关键能把远见落地为商业竞争力，能够一直在非常激烈的商业竞争中保持先手，不会因为过度扩张或者错误估计了未来到现在中的路径，错误估计这个路径而导致失败，这其实很难的。其实要做到远见很简单，关键如何把远见当中每一个过程都能预见到，提前布局，这才是最重要的。

　　徐驰：我觉得我很赞同付总说的，一个是科研类的远见者，还有商业上的远见者。我觉得科研类的，我可以在很长一段时间不去追求回报，我就是相信这个领域，将来会有大的探索和发现，我会愿意用我自己的努力推进这个东西。

　　另外，我觉得商业上的远见者，基本上你可以把所有成功的创业公司的创始人当做远见者，因为他们相当于看到了当时市场上其他人没有看到的机会，他同时看到这一个全新的市场，在还不是大多数人认同的时候，你就扎到这个市场里，做一款产品或者某些服务，最终被整个市场所认可。

　　5-10 年内能深刻改变我们生活的技术有哪些？

　　沈俊：能不能达到整个中国先进制造的爆发点，这是我非常想做的事。我们做科研的人，能够把眼光再放远一点，说到先进制造，这里面有哪些能够改造我们社会生活习惯这些东西。现在投资，因为最近我们也在开发第四个项目，找我聊的投资人很多，一听你这个叫什么制冷什么，一听听不懂，因为现在第四个产品我们开发磁制冷是一种绿色环保的，可以替代现在蒸汽压缩式制冷技术。

　　投资人一听听不懂，而且觉得你的周期好像有点长，你要达到我的经济效益好像还有点慢。所以投资人一般听一听不感兴趣，都是这样一种态度。

　　但在某一些方面，我们还是看到了希望曙光，至少我们在前面成功不成功，我们产品已经在市场有销售用到了。后面我会努力做到，能够改变我们生活息息相关的，能够让整个的社会看到你这样一个制冷技术，让他应用在新的方面，所以也很爱好我这个行业，把我真正研究的东西，用在我的生活当中去。

　　陈成猛：如果从我的专业角度，因为我们是做先进碳材料，所以我始终认为，新材料这块可能对于未来的社会发展，包括其商业价值是非常巨大的。

　　从目前中国范围内来讲，石墨烯名气太大了，非常热，现在炒作也比较多。但是，绝对不仅仅限于石墨烯，包括从最传统的碳黑到碳纤维、活性炭都有大量的升级换代，有新的技术层出不穷。

　　但是，我们要有十年磨一剑的勇气和决心，如果大家都炒作，没有人实实在在开发一些硬科技的话，离商业化应用我觉得还遥遥无期。所以我们可能从技术上要把地基打得非常牢，这样我们才能站得更高，看得更远。

　　付磊：我们天天在琢磨这个事，能够找到一个从投资的角度，我们希望找到一个机会，在市场风口没起来的 1-2 年里，太长了有可能投了之后融不到下一轮钱，就到了非常困难的境界。

　　不管人工智能还是很多东西，我觉得数据是基础，这是我们非常看好的方向，而且数据越来越多，随着运算能力提高，算法的改善，你会越来越有价值。另外就是物联网，物联网随着5G标准成熟和推广，它会使全世界连接起来的东西越来越多。这里面会产生大量的数据，这又回到数据，所以，我还是最看好数据这个方向。

　　曹寅：现在大家讲的都是生产力的一些革新，不管新材料也好，新型制造也好，物联网也好，都是生产力。但是生产力到了一定阶段之后，必然会改变我们的生产关系，就是上层建筑。

　　区块链就是新的社会契约关系。不依赖于任何的中心化组织的社会契约关系，有了社会契约关系的保证，有了我们数字世界基础设施的支撑，以及有了未来各种各样新的医疗技术、生物技术的支撑，其实就可以构成脱离我们物理世界存在的，完全是基于参与者或者成员本身同一意识形态，同一价值观、世界观甚至基于兴趣这样一个社区。

　　所以，我觉得15年，或者乐观一点来看，10年之后可能会出现这样一个超国家的公民主体，这个公民主体有自己的货币，有自己非常特殊的社会契约关系。下一个国家或者我们政治实体的组织形式是什么？表现形式是什么？其实，我认为就是数字国度，或者数字乌托邦。

　　徐驰：我觉得这也分两块：第一块是科技类创新的预测，我觉得科技类 10 年的创新，很多时候可能是一些偶然的点，可能某一些个人新的发现，会带来一些全新的变化，这个相对来说有时候比较难预测。第二块是科技创意类，相对来说你能看到大的趋势的发展。

　　大家看过去这几次大的科技革命，从PC到互联网，然后到智能手机，其实我们看到一个大的趋势是什么，是终端离人越来越近，我们希望信息沟通的效率越来越高，我们希望用快捷的方式获取信息。

　　那么基本上来说，还有什么东西比手机离人更近？其实就是眼镜。这个东西很有趣，其实很多在座的各位都戴眼镜，其实只实现一个功能，校正你视力，基本上你每天醒的时候，你都会戴。即便只有一个功能，基本你醒的时候，你也想去有它。如果让我预测的话，可能 10 年之后，一个眼镜之类的设备，会被大众接受。

　　科研远见者、科技投资远见者、创业远见者们最重要的素质是什么？

　　沈俊：其实我觉得，所谓的这些素质应该是很早期就能够看出来的，非常年轻的这一波人才，就有非常高远的目标，非常高远的眼光。

　　我觉得，一个素质就是他能看到未来，另外他一定是在本行业深耕，并且感兴趣，而且非常执着，我觉得这是他最大的素质。

　　陈成猛：作为远见者来讲，对新的事物要有敏锐的洞察力和远见卓识的精神。但是，洞察力不是与生俱来的，虽然有的人会有天赋，但大多都是基于你对这个行业深入的了解。所以说，你首先要根扎的足够深。

　　中国现在不缺乏远见者，但是我们现在有一点浮躁。我觉得，远见者需要脚踏实地，站稳脚跟，瞭望远方这是比较好的。

　　还有对知识结构这块来讲，对于远见者包括现在的年轻人，首先应该具备T字型知识结构，现在很多人面很宽，但是没有钉子钉不进去，这也不行。或者我们只关注自己的领域，但不能触类旁通。

　　现在是多元化的社会，我们做技术包括做很多东西，都需要触类旁通。可能在你的领域里，你认为非常难的事情，或者基本上不可能实现的事情，可能在另外一个成熟的行业就非常简单了。

　　付磊：对技术的预测还是挺难的。我们可以考虑一下，其实对于人的预测，其实还比较容易的。像人在过去一千年应该没什么变化，我们有时候还是会读几百年、上千年以前古人写的诗词，他们表达的感情和我们现在没多大区别我觉得，其实人性没有太大的变化。

　　因此，科技要和人文结合，乔布斯也强调这一点。科技一直在变化，其实人不怎么在变，衣食住行、吃喝玩乐这些喜好，食色性也这些东西，其实没什么变化。

　　所以，我觉得，你如果对人性观察更细，多读一些历史、人文的东西，结合技术去思考，我觉得这里面可能真正能得到一些远见、有洞见、有远见的东西。

　　这其实就是对人，乔布斯一直强调科技和人文的结合，我觉得也是。真正好的洞见者、远见者肯定是对人性的观察很细致、很到位。

　　曹寅：我觉得远见者分两类：第一类：专业性远见者，在一个非常专业的领域里，他能够比他的同行看得远一点、长一点。这个远见者身上的特质，我觉得可能就是勤奋、努力、爱思考。这类是远见者最容易做到的。

　　第二类：穿越性远见者，所谓穿越性远见者，他对于整个人类历史未来的发展脉络会看得非常清晰，体制的变化，人类生活方式的变化，经济形式的发展变化，技术的发展脉络会看得非常详细，不仅是10年、20年、30年、40年。

　　所以，我觉得这种穿越性远见者，他身上所表现出来的特质，会有一种很强的疏离感，这种疏离感就是让人感觉，他跟你都作为一种人类，都作为这样一种智慧生物，但是他好像又跟我们人类的关系不是特别亲，而且经常表现出很强烈悲观的感觉或者无力的感觉，这种无力来自于什么地方，他能够看到未来发展的趋势，不一定是好的趋势。

　　所以，我觉得这两种远见者，身上的特质完全不一样。我觉得一个专业性远见者是很乐观的，而一个穿越性远见者可能表现出来偏悲观。

　　徐驰：我觉得，所谓的远见者，从某种程度上，一定要有自己独到的眼光，同时有一个很强的执行力。另外在整个执行过程中，耐得住寂寞，不会轻易被其他周围的言论所影响。

　　其实，从某种程度上来讲，所有的远见者都可以理解为有一点点偏执，如果这个东西做成了，那是他执着，他有他独到的眼光，如果失败了就是偏执。所以，你也可以理解为，所有的远见者是成功的偏执者。

　　另一方面，我觉得还是确实要耐得住孤独和寂寞，因为在创业的路上，其实是非常苦的。如果你给自己留了后路之后，你可能没办法那么执着，孤注一掷的往前走了。

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